tag:blogger.com,1999:blog-6861621323648697596.post857354399015106730..comments2014-05-29T03:00:21.431-07:00Comments on agile ma non troppo: Reportando al final de cada iteraciónDavid Doctorhttp://www.blogger.com/profile/08242523634909047595noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-6861621323648697596.post-41889014063568489862014-05-29T03:00:21.431-07:002014-05-29T03:00:21.431-07:00En mi caso, el autonombrado "Scrum Master&quo...En mi caso, el autonombrado "Scrum Master" nos exigía que al terminar cada tarea, introduzcamos las horas ocupadas en esta tarea. De esta manera el podía dar su "informe de horas" con una suma en Excel. Esto afectó mi productividad, ya que antes tomaba una tarea tras otra, sin importarme el reloj, sino más bien tener bien controlado lo que iba a hacer cada día.<br />Con este invento, tenía que pararme a pensar ¿fueron 2 horas o 4? ¿Los 40 minutos de Skype con el cliente son parte de esta tarea o debo crear otra? ¿Si estas 2 tareas suman 6 horas, estuve perdiendo el tiempo el resto del día? Si hacemos mas de 8 horas al día, ¿las próximas semanas nos exigirán lo mismo? <br />Y la verdad es que antes de aplicar este control nos iba muchísimo mejor con los clientes. Bueno, terminé yéndome a otro curro por que sentía que con esto el equipo había perdido toda su capacidad de autogestionarseAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6861621323648697596.post-68579324051223348342009-10-31T17:45:23.308-07:002009-10-31T17:45:23.308-07:00Nosotros usamos algo parecido, pero mucho más senc...Nosotros usamos algo parecido, pero mucho más sencillo. En nuestro caso basta porque toda la dirección (incl. el CEO) asiste a la mayoría de las demos. Tampoco es necesario reportar horas dedicadas a ese proyecto porque no hay otros. Ventajas de una empresa pequeña.<br /><br />Detalles en http://jordionsoftware.blogspot.com/2009/10/simple-metrics-for-scrum.htmlJordi Salvat i Alabarthttps://www.blogger.com/profile/09354861709129781134noreply@blogger.com